Objetivo

Capacitação de profissionais na utilização da ferramenta mais conceituada em gerenciamento. Apresentar a criação de cronogramas dinâmicos de projetos, bem como o acompanhamento e simulações de situações reais.

Publico Alvo

A quem se destina:

O curso é destinado a todos que necessitam utilizar uma ferramenta de planejamento e controle de projetos, sem a necessidade prévia de conhecimento em qualquer outro software.

Benefícios:

O treinamento oferece uma visão completa do uso da ferramenta, através do uso de exercícios práticos, para que os participantes possam construir e resolver seus planejamentos dentro do MS Project

Pré-requisito

Noções do ambiente de projetos

Metodologia de ensino:

Aulas Expositivas

Exercícios em grupo.

Discussão em grupos

Material didático:

e-Kit

Indicações bibliográficas

Vídeos

Conteúdo Programático

Conteúdo

O Microsoft Project no Apoio ao Gerenciamento de Projetos

Visão Geral

Interface do Programa

Principais Comandos e Funções

Planejamento do Projeto

Calendários

Uso de Recursos

Montando uma Estrutura Analítica (EAP)

Alocação de Recursos

Sequenciamento de Atividades

Planejamento de Custos

Análise do Caminho Crítico

Detalhamento do Plano do Projeto

Restrições de Atividades e Prazo Final de uma Atividade

Análise e Resolução de Superalocação de Recursos

Relatórios de Planejamento

Acompanhamento e Controle do Projeto

Linha de Base

Informando Dados Reais da Execução do Projeto

Análise de Variações

Correções do Planejamento

Ferramentas Adicionais do Microsoft Project

Campos Personalizados

Classificação

Filtros Personalizados

Grupos Personalizados

Custo

3 x R$ 207,00

Informações Gerais

Carga Horária 02 dias ou 04 noites (16 Horas)

Instrutores

Luiz Claudio Rodrigues

Consultor em Gerenciamento de Projetos e Governança de TI. Atua há vinte e oito anos em informática, sendo os dez últimos exercendo cargos gerenciais, utilizando ambientes LAN/WAN, banco de dados, implantações de sistemas integrados (ERP) e desenvolvimento de sistemas.

Implantação de metodologia de Gerenciamento de Projetos e Escritórios de Projetos segundo as melhores prática publicadas pelo  PMI (PMBOK), ITIL, COBIT. Dirigindo projetos multidisciplinares como certificação ISO 9002, e Montagem e organização de centros de distribuição. Atuou em empresas como Telefonica, Votorantim, Volkswagen, Sodexho.