Objetivo

Capacitação de profissionais envolvidos no gerenciamento, coordenação, liderança ou participação em projetos, nas principais atividades de um Gerente de Projetos, utilizando a metodologia PMBOK largamente difundida e utilizada na prática de gerenciamento de projetos.

Publico Alvo

A quem se destina:

O curso é destinado a todos que estão diretamente ou indiretamente ligados a projetos e necessitam gerenciar projetos ou partes deles, como gerente de projetos, ou assistente de projetos. (Diretores, Gerentes, Coordenadores e Responsáveis), além de todos os profissionais envolvidos em projetos e que queiram tomar contato com o modelo PMBoK.

Benefícios:

O treinamento fornece uma visão prática sobre a condução de projetos de forma a aumentar significativamente às probabilidades de sucesso nas atividades conforme prazos, custos e escopo previamente estabelecidos, além de oferecer uma visão clara sobre a importância dos aspectos gerenciáveis em projetos, através do uso da metodologia.

Pré-requisito

Conhecimento no ambiente de projetos

Metodologia de ensino:

Aulas Expositivas

Exercícios em grupo.

Discussão em grupos

Material didático:

e-Kit

Indicações bibliográficas

Vídeos

Conteúdo Programático

Conteúdo

Introdução

Origem

Necessidade de Gerenciar Projetos

O Contexto da Gerência de Projetos

Principais Conceitos: Operações, Projetos, Programas, Portfólios

Escritório de Projetos: o que faz? Benefícios.

Ciclo de Vida e Fases do Projeto

Influências da Organização

Os Processos da Gestão de Projetos

Iniciação

Planejamento

Execução

Monitoramento e Controle

Encerramento

As Áreas de Conhecimento - Aspectos Gerenciáveis em Projetos

Gerenciamento da Integração

Gerenciamento do Escopo

Gerenciamento do Prazo

Gerenciamento do Custo

Gerenciamento dos Riscos

Gerenciamento dos Recursos Humanos

Gerenciamento das Comunicações

Gerenciamento das Aquisições

Gerenciamento da Qualidade

Gerenciando um Projeto

Iniciação

Elaborar o Termo de Abertura (Project Charter)

Planejamento

Coletar Requisitos do Projeto

Definir Atividades do Projeto

Seqüenciar e Estimar a Duração das atividades

Estimar os Custos e Elaborar o Orçamento do Projeto

Planejar a Qualidade do Projeto

Planejar as Comunicações

Planejamento Organizacional

Planejar os Riscos do Projeto - Identificação, Análise Quantitativa e Qualitativa e Desenvolvimento do Plano de Respostas

Planejar as Aquisições

Desenvolver o Plano do Projeto

Execução

Executar o Plano de Projeto

Distribuição das Informações

Desenvolver a Equipe do Projeto

Selecionar os Fornecedores

Garantir a Qualidade do Projeto

Administrar Contratos

Controle

Controle Integrado de Mudanças

Verificar e Controlar: Escopo, Prazo e Custo do Projeto

Controle da Qualidade

Monitorar e Controlar os Riscos

Relatórios de Performance

Encerramento

Encerramento de Contratos e encerramento Administrativo

Lições Aprendidas - Revisão do Projeto

Entendimento e Benefícios do Gerenciamento de Projetos

Custo

Informações Gerais

Carga Horária 02 dias ou 04 noites (16 Horas)

Instrutores

Luiz Claudio Rodrigues

Consultor em Gerenciamento de Projetos e Governança de TI. Atua há vinte e oito anos em informática, sendo os dez últimos exercendo cargos gerenciais, utilizando ambientes LAN/WAN, banco de dados, implantações de sistemas integrados (ERP) e desenvolvimento de sistemas.

Implantação de metodologia de Gerenciamento de Projetos e Escritórios de Projetos segundo as melhores prática publicadas pelo PMI (PMBOK), ITIL, COBIT. Dirigindo projetos multidisciplinares como certificação ISO 9002, e Montagem e organização de centros de distribuição. Atuou em empresas como Telefonica, Votorantim, Volkswagen, Sodexho.